A SECRET WEAPON FOR الثقافة التنظيمية

المهمة مهمة، لذا فإن القوة داخل الفريق غالبًا ما تتغير اعتمادًا على مزيج أعضاء الفريق وحالة المشكلة أو المشروع.ثم عليهم أن يمارسوا ما يبشرون به. يجب عليهم أن يعاملوا الموظفين كما يريدون أن يعا�

ضع سياسات "صديقة للعملاء" وتظهر الاهتمام بعملائك. القضاء على جميع السياسات والمبادئ التوجيهية الروتينية والصارمة. 'ومن الأمثلة عليها، أهمية مشاركة منتسبي المنظمة في صنع القرارات.ما المقصود با

اغتنم أي فرصة لتقديم تعليقات، على سبيل المثال، عندما تلاحظ أن أحد الموظفين يؤدي أداءً جيدًا أو يبذل قصارى جهده، قدم تعليقات إيجابية فورية.كيف أتصرف مع الموظف الاعتمادي؟ كمدير، كيف تدرب الموظف

مشاركات الزوار وثيقة الخصوصية اتفاقية الخدمة اتصل بنا من نحنمرحبًا بعودتك البريد الإلكتروني أو رقم الهاتفمع المسئول إرشادات لموظفة تشعر بظلم المدير لها. ...كيفية تحقيق التوازن بين القيادة الف

ويعالج الفصل العاشر موضوع الرواتب والأجور وخطواته والإتجاهات الحديثة في وضع الأجور والرواتب، أما الفصل الحادي عشر فيركز على موضوع السلامة المهنية وطرق تحسين مستواها قياساً بالمعايير الدولي�